凱發(fā)K8在線手機(jī)客戶端app連鎖運營管理與連鎖經(jīng)營8大體系連鎖運營管理與連鎖經(jīng)營 8 大體系 一、 集權(quán)管理模式 集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機(jī)構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。 這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。 （1）集權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部控制力較強(qiáng)。統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。 （2）集權(quán)管理模式的缺點：門店...

　　連鎖運營管理與連鎖經(jīng)營 8 大體系 一、 集權(quán)管理模式 集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機(jī)構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。 這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。 （1）集權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部控制力較強(qiáng)。凱發(fā)K8官網(wǎng)平臺統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。 （2）集權(quán)管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性?？偛渴聞?wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。 二、分權(quán)管理模式 分權(quán)管理模式是指總部擁有重大問題和各項經(jīng)營原則的決策權(quán)，但具體的經(jīng)營決定權(quán)將大部分下放到各店，以便門店根據(jù)市場世紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)整，滿足不同商圈消費者的需求。這種管理模式適用于外部環(huán)境變化大，且各個市場差異交大的連鎖企業(yè)，也是產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不緊密的資源連鎖組織。 （1）分權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部管理重點突出?？偛咳肆Τ杀据^低。有利于門店管理者的培養(yǎng)。門店適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)變能力高。凱發(fā)K8官網(wǎng)平臺有利于門店的考核，調(diào)動門店人員的積極性。 （2）分權(quán)管理模式的缺點：總部控制力弱，商品和服務(wù)不統(tǒng)一，可能導(dǎo)致企業(yè)形象不統(tǒng)一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產(chǎn)生連帶效應(yīng)。商品進(jìn)貨價格較高。促銷成本大，促銷效果降低。門店的店長培養(yǎng)時間長。