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欄目:公司新聞 發(fā)布時間:2025-01-01
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  凱發(fā)K8官網(wǎng)手機版下載私域運營不再花冤枉錢!激活私域2024年中國餐飲品牌增長必修課4月22-23日,紅餐成長社推出《激活私域——會員和超級會員經(jīng)營》課程,由餐飲行業(yè)專業(yè)大咖張興旺老師和大琦老師現(xiàn)場講授,為大家全面、詳細拆解餐飲企業(yè)會員和超級會員經(jīng)營的底層思路。

  海底撈通過私域運營,積攢會員超3000萬,外賣營收超3億;瑞幸咖啡順著私域浪潮,組建運營團隊,精細化運營私域,將自己從虧損的泥潭中拉了出去,實現(xiàn)盈利。此外,麥當勞、星巴克、蜜雪冰城等也通過建立與顧客更緊密的關(guān)系,實現(xiàn)了較低成本的獲客、穩(wěn)客,進而帶動線下門店GMV的高增長。

  從頭部餐飲品牌的成功案例中,我們不難發(fā)現(xiàn),餐飲行業(yè)新的流量增長“鑰匙”——私域流量,已成為餐企競相探索的高地。

  受市場大盤影響,隨著競爭日益白熱化,餐飲業(yè)已經(jīng)步入存量時代,“內(nèi)卷”和流量“困乏”成為常態(tài),餐飲經(jīng)營者不得不轉(zhuǎn)變思維,探索更精細化的運營方式。

  4月22-23日,紅餐成長社推出《激活私域——會員和超級會員經(jīng)營》課程,由餐飲行業(yè)專業(yè)大咖張興旺老師和大琦老師現(xiàn)場講授,為大家全面、詳細拆解餐飲企業(yè)會員和超級會員經(jīng)營的底層思路。凱發(fā)K8在線客戶端下載網(wǎng)址

  張興旺曾任職西貝集團高級副總裁,是西貝數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動者,也是超級菜單體系提出者、超級會員體系首席架構(gòu)師、數(shù)字超級門店商業(yè)模型創(chuàng)立者。

  大琦,曾就職于西貝餐飲集團,負責3000萬會員及200萬級付費會員的體系頂層設計及精細化運營體系建設,其中付費會員運營為企業(yè)創(chuàng)造6億+業(yè)務增量。

  私域運營對餐飲品牌如此重要,那餐飲做私域流量的本質(zhì)究竟是什么?張興旺認為,餐飲做私域流量的本質(zhì)有3點:

  私域流量和公域流量本質(zhì)的差別便是去掉了“流量”本身的含義,把“流量”當作有溫度、有情感的消費者,強調(diào)和消費者有更深層次的鏈接。

  說得再精準一些,私域流量就是在特有的空間內(nèi),品牌和消費者頻繁接觸、認識和交往,進行情感鏈接,使得其在未來購買同類型產(chǎn)品時,繞開戒備心,更大概率地選擇你。

  公域流量是平臺流量,流量的控制權(quán)在平臺手上。店鋪和品牌要在平臺上獲得流量,比如發(fā)廣告、做活動等,都要受平臺管制。公域流量要求餐企必須得按照平臺制定的規(guī)則去玩,否則就會受到懲罰,輕則警告通知,重則封禁賬號。

  說直白點,公域流量,是帶上枷鎖的流量。而私域流量是解開枷鎖的流量,餐飲經(jīng)營者可以憑借個人意志自由使用,這就是流量私有化。

  一旦流量私有化,餐飲經(jīng)營者分發(fā)信息、策劃活動、進行客戶運營和管理時,就有絕對控制權(quán),發(fā)布什么樣的內(nèi)容、什么時候打廣告、策劃活動給哪些類型的消費者,都可以自己當家做主。

  在沒有數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)前,一家店鋪或者餐企想要維系和管理客戶關(guān)系非常難。即便現(xiàn)在有了客戶管理系統(tǒng),很多餐廳也只能簡單記錄客戶最基本的信息,比如生日、年齡、姓名等,很難與客戶建立深層次的聯(lián)系。

  而隨著企業(yè)微信等一系列私域工具誕生,餐飲經(jīng)營者開始基于微信等社交鏈,和客戶更頻繁、更深層的接觸。在這樣的接觸下,企業(yè)越來越懂消費者,對消費者的分類和管理也更細致、更合理、更有針對性。

  利用企業(yè)微信等工具的群功能、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、標簽等,餐企也可以自行實現(xiàn)流量的二次裂變,提升復購率。

  大琦提到,很多餐飲經(jīng)營者看到大品牌做私域投入的資金和人力自己承擔不起,于是就有了這樣的認知:私域是大品牌的機會,中小品牌沒法玩。

  事實是,私域是所有人的機會。大品牌有龐大的市場,需要更龐大的流量支撐盈利,玩私域就要更復雜、更精細,投入的成本和人力也就更多。

  中小品牌要做的則是,掌握科學落地的方法,根據(jù)自己店鋪的實際情況出發(fā),明確要通過私域達到什么樣的目的,制定適合自己的私域玩法,先小步快跑,反復迭代,再像滾雪球一樣,越滾越大,直到長成參天大樹。

  私域運營做不下去:都在做私域,99%企業(yè)都半途而廢,做不長久;私域做著做著發(fā)現(xiàn)與自己的前期定位和方向背道而馳;剛開始用戶增長很快,后面增長越來越難;私域用戶池很大,但活躍用戶很少;私域目標不明,策略不清,私域組織不順,協(xié)調(diào)性差,私域人才不聚,流失率高等

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